任せたいのに、任せると仕事が止まってしまう部下がいる。
結局、自分でやったほうが早い。
任せて失敗されるのも怖い。
でもそのままにしておくと、部下は育たず、上司の仕事だけが増えていきます。
稲盛和夫氏は『京セラフィロソフィ』で、部下のタイプによって育て方を変えています。
勝ち気で積極的な人には、仕事を好きになってもらう。
真面目でおとなしい人には、責任感を持たせて、自ら燃えてもらう。
責任は持たせる。ただし、任せ方は段階を踏む。
最初は手取り足取りで一緒に動き、「ここまでできたら教えて」と区切って、任せる範囲を広げていく。
任されたことが、部下を自分から動く人に変えていきます。
合気道で初心の人に技を覚えてもらうときと、職場で部下を育てたときの経験から人を育てるヒントを紐解きます。
稲盛和夫「責任感を持たせて自ら燃えてもらう」
勝ち気で積極的な性格を持った人に仕事を好きになってもらうことで自燃性の人をつくる方法が一つ。もう一つは、さほど勝ち気でも積極的でもない、真面目でおとなしそうな人の場合は、責任感を持たせて自ら燃えてもらう。気が弱くて、自分から進んでやろうとはしないタイプでも、責任のある立場に就けて三人でも四人でも部下を持たせ、「責任者としてあなたがこの部門を守ってください」と言って使命感を持ってもらえれば、自分から燃え上がって「やろう」と言い出すはずです。
（稲盛和夫『京セラフィロソフィ』より）
自燃性の人とは、言われなくても自分から動く人のことです。
気が弱く、自分から進んでやろうとしない人でも、責任を任されることで変わっていきます。
受けの側から、ぶつからない方向へ動かす
合気道では、初心の人が技をかけてぶつかっているとき、受けの側から「そっちじゃなくて、こっち」と動かしてあげることがあります。
力の強い人なら、技術がなくても力技で押し通せるかもしれません。
センスのある人なら、ぶつかりそうなわずかな圧を感じて、ぶつからない方向を探れるかもしれません。
でも、初心のころは、なかなかできない。
そういうときは、受けの側から相手を動かしてあげる。
そうすると、合気道的な身体の使い方に慣れていきます。
受けと取りを代わりながら教えるのが普通ですが、受けの側から動かして覚えてもらうのも効果があります。
稲盛和夫に学ぶ部下の育て方は、区切って任せること
仕事を不安に思っている部下がいました。
任せると、仕事が止まってしまう。
最初は、手取り足取り。
そのつど細かくやりとりしながら、一緒に進めます。
少しずつ、「ここまでできたら教えて」と、任せる範囲を広げていきました。
やりとりを続けるうちに、本人が「これは報告しておいたほうがいい」「先に相談したほうがいい」という感覚をつかんでいく。つかみかけていることが、こちらにも分かりました。
そうなると、任せる範囲を広げても安心です。
区切って報告をもらうので、途中で様子が見えます。
だから、こちらも任せる怖さが小さくなっていきます。
本人も、任せてもらえたことで生き生きとしていました。
報告に漏れがあるときは、きちんと伝えます。
「上司はここを見ているのか」と分かってもらうためです。
任せると止まる部下には、最初から仕事を丸ごと渡さない。
「ここまでできたら教えて」と、区切って渡す。
今日の稽古
部下に任せるのが不安なとき、こう自分に問いかける。
「どこまでなら、任せられるか」と。
今日も私は、受けの側から導く稽古を続ける。
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