京セラフィロソフィ– tag –
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稲盛和夫の部下の育て方。任せると止まる部下は、区切って任せる
任せたいのに、任せると仕事が止まってしまう部下がいる。結局、自分でやったほうが早い。任せて失敗されるのも怖い。 でもそのままにしておくと、部下は育たず、上司の仕事だけが増えていきます。 稲盛和夫氏は『京セラフィロソフィ』で、部下のタイプに... -
部下に嫌われる上司と、協力される上司の違い。稲盛和夫「利他の心を判断基準にする」
指示を出せば、部下はちゃんとこなしてくれる。だから、うまくいっていると思っている。 でも部下の中では、「それ、何のために？」という疑問がたまっているかもしれません。こなしてくれているうちは、上司はそれに気づけません。 稲盛和夫氏は『京セラ... -
仕事はできるのに、人がついてこない。稲盛和夫「ものごとの本質を究める」
仕事は、できるようになった。経験も積んだ。それなのに、部下が本音を言ってこない。自分が話し始めると、会議が静かになる。自分では、強く言っているつもりはなくても。 そのままにしておくと、仕事の腕は上がっていっても、なぜだか周りとの距離は開い... -
力で押すしかない、と思っていた。稲盛和夫「無限の能力があると信じなさい」
自分には、たいした能力はない。そう思うとき、根拠はたいてい過去にあります。 稲盛和夫氏は『京セラフィロソフィ』で、その根拠を認めたうえで、それでもなお「無限の能力があると信じなさい」と言います。 精神論に聞こえるかもしれません。ただ、合気... -
気が弱くていい。稲盛和夫が「真の勇気」と呼んだのは、そういう人だった
押しの強い人の前で、言い返せなくなることがあります。 言うべきことは分かっている。それでも、言葉が出てこない。 気が弱いのだと思って、そのままにしてきました。 稲盛和夫氏は『京セラフィロソフィ』の中で、こう語っています。 何をするにしても小... -
杖の稽古では、いない相手を想定する。稲盛和夫が言う「打ち込む」とは
同じことの繰り返しに見える日があります。 同じような資料を作り、同じような会議に出て、同じような指示を出す。惰性で仕事を流しながら、頭のどこかでは別のことを考えている。 稲盛和夫氏は『京セラフィロソフィ』の中で、こう書いています。 つまり、... -
「まだ時間がある」と思った瞬間、仕事は後手に回る
まだ期日には余裕がある。そう思った仕事が、結局ぎりぎりになった。そういう経験は、たぶん誰にでもあります。 私にもあります。 稲盛和夫氏の『京セラフィロソフィ』に、「土俵の真ん中で相撲をとる」という言葉があります。単に余裕を持って仕事をしま... -
中村天風のメンタルは、精神論ではない。稲盛和夫が受け継いだ「意を注ぐ」という訓練
道場の準備運動に、毎回やることがあります。 仰向けに寝て、足の親指の付け根から、息を吸う。丹田を通して、踵から吐き出す。 もちろん、息は実際にはそこを通りません。空気は鼻と口からしか入らない。 長いあいだ、これが何の役に立つのか分かりません... -
強くなるほど、争いから遠ざかる。稲盛和夫と合気道に学ぶ「謙虚さ」の稽古
「なぜあの人は、いつも威圧的な態度をとるのか」「なぜ、自分の手柄ばかりを主張するのか」 職場を見渡すと、不必要に自分を大きく見せようとしたり、周囲に対して「俺が、俺が」と威張ったりする人が必ずいるものです。私たちは、そういう声の大きな人を... -
最強の護身は、争わないこと。稲盛和夫と合気道に学ぶ「自分で始末をつける」稽古
「誰かがフォローしてくれる、と思っていた」「はっきり言われなかったから、自分の仕事だと思わなかった」 仕事や人間関係で、そんなふうに、心のどこかで"誰か"を当てにしてしまうことはないでしょうか。 その甘えを手放す出発点は、少し厳しい現実を、...
