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稲盛和夫の部下の育て方。任せると止まる部下は、区切って任せる
任せたいのに、任せると仕事が止まってしまう部下がいる。結局、自分でやったほうが早い。任せて失敗されるのも怖い。 でもそのままにしておくと、部下は育たず、上司の仕事だけが増えていきます。 稲盛和夫氏は『京セラフィロソフィ』で、部下のタイプに... -
「優しい人は管理職に向いてない」と言われますが、怒ったほうが楽なだけです
優しすぎるのではないか。 部下に強く言えない自分は、管理職に向いていないのではないか。そう思ったことがあるかもしれません。 私も、自分は優しすぎるのではないかと思うことがあります。 ただ、怒らないでいるのは、優しいからではありません。怒らな... -
「隙がない人」と言われたら。完璧に固めないほうが、相手は近づいてきます
「隙がない」と言われたことはありますか。 褒められたのか、そうでないのか、判断がつきません。きちんとやっているつもりなのに、どこか距離を置かれている気もする。 先に書いておくと、私はそう言われたことがありません。大手企業で管理職をしていま... -
部下が不機嫌なとき、私は何もしません。気を遣うほど、対話が減る
朝、様子がおかしい。返事が短い。目を合わせない。パソコンに向かったまま動かない。 何かあったのは、誰が見ても分かります。でも本人に聞くと、「いえ、何でもないです」と返ってくる。 こういうとき、私は何もしません。「どうした?」と聞き出すこと... -
部下が報告しない。そう悩む管理職が渡していないのは、判断の基準です
「なぜ報告してこないんだ」管理職なら、一度は思ったことがあるはずです。 聞けば答える。でも、聞くまで言ってこない。トラブルが大きくなって、初めて上がってくる。 検索すると、部下の心理を分析した記事がたくさん出てきます。怒られるのが怖い。必... -
「優しいけど頼りない上司」と言われる理由は、優しさではありません
「優しいけど、頼りない」上司についてそう思ったことがあるなら、あるいは自分がそう思われているかもしれないと感じているなら、この記事は、どちらの立場からでも読むことができます。 私は管理職です。そして、どんなときも怒らないと決めて過ごしてき... -
言うことを聞かない部下を、責めている間は動かない。合気道に学ぶ「中心を合わせる」技術
何度指示を出しても、部下が言うことを聞かない。 理由も説明した。理解できるように伝えた。それでも、響いている気がしない。 先に、結論を書きます。 反抗されているのではありません。あなたと部下のあいだに、「張り」がないだけです。 合気道でも、... -
部下にやる気がないのではない。力の向きが違うだけ。合気道に学ぶ「押さない」技術
何を言っても動かない部下がいる。 面談もした。任せてもみた。褒めてもみた。それでも、目に力がない。 そして——こういう記事を検索している自分に、少し疲れている。 先に、答えを書きます。 やる気がないのではありません。力の向きが違うだけです。人... -
注意されると怒る部下には、個人あてに注意しない。合気道に学ぶ「ぶつからない」伝え方
注意したら、不機嫌になった。 言い方には気をつけたつもりでした。内容も、間違っていないはずです。 それでも——キーボードを叩く音が、少しだけ大きくなる。 こういうことが続くと、だんだん言えなくなります。腫れ物に触るようになり、問題は放置され、... -
「褒めるところがない部下」はいなかった。合気道で教わった、できている一点の見つけ方
「もっと部下を褒めろ」と言われて、困ったことがあります。 褒めろと言われても、見当たらない。資料は粗い。報告は遅い。指示したことの半分しか返ってこない。 それを褒めたら、嘘になる。長いあいだ、そう思っていました。 いまは違います。褒めるとこ...
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